El tratamiento y discusión de las competencias empresariales usualmente abarca a los activos estratégicos que dispone una compañía, su infraestructura, sus recursos humanos y la capacidad directiva para lograr que todo eso funcione de manera armónica creando ventajas competitivas. Si bien estos elementos pueden ampliarse y hasta incluir a la estrategia como el real diferenciador, al analizar su modelo de negocios podemos encontrar maneras en que una organización construye la diferenciación a partir del concepto de negocios predominante en el sector empresarial donde esta opera. está bastante emparentada con los activos estratégicos de la organización, también hay un área que puede potenciarla y se trata del modelo o modelos de negocios de cada compañía. Cada negocio en un momento << Continuar leyendo :: Continue reading >>

When your company is working in changing a particular organizational characteristic, not only the will and resources are needed; in fact, areas involved will need to keep working and at the same time introduce the change, for sure the leadership of the process must fit providing the skills the process need. There is an invisible flow in every change that you must understand, or at least do not underestimate, it is not about a cosmic energy conspiring against the change, but is a human mood pushing in a specific north.No matter if you have planned for months, sometimes the process won’t work as a machine or like you had predicted, just because of human being behavior in particular moments will run as water flowing down in a cascade. How could you understand that momentum? Momentum is related with moods, goals, and results, it is about how the things are going on and how the << Continuar leyendo :: Continue reading >>