En la primera de las entregas relacionadas con las alianzas y relaciones estratégicas las definimos como “entendimientos cooperativos entre dos o más organizaciones que pueden potencialmente perfeccionarse en acuerdos formales, que por cuya importancia relativa para algunas de las organizaciones requiere una valoración destacada y atención directiva”, en esta oportunidad nos centraremos en la etapa en la que el entendimiento se ha materializado en un acuerdo y hay que ponerla a funcionar. Varios son los aspectos a tener en cuenta, pero ninguno tan excluyente como la razón de ser misma de la relación, la cual no sólo es substancial sino también el verdadero norte de la alianza, por ende definir algún instrumento de monitoreo del particular es verdaderamente significativo. Establecer criterios y reglas de << Continuar leyendo :: Continue reading >>